凡是从事物流工作、与物流相关的人或者是企业，没有不关心物流成本的。因为所谓物流成本也就是与物流相关的开支、花费，或物流活动的最基本的费用。能把成本这笔账算的很细，把物流活动的费用都用在刀刃上，或者说把物流成本控制在最低限度，才能收到最好的物流活动效果，取得理想的收益。问题是怎样才能达到这个目的，这里便需要手段和技巧。也可以这样讲，要想管理好物流，就要管理好物流成本，然而管理好物流成本并不等于管理好了物流，因为物流成本管理并非是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。管理物流成本和物流成本管理，完全是两个概念。前者是对物流成本本身的管理，后者是对物流整体的管理，出发点不同，本质上也有根本的区别。如果以为物流成本管理是管理物流成本的话，就可能只在计算物流成本上下功夫，把计算物流成本当成目的。这样，虽然弄清了物流成本，但不一定知道怎样利用。而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，以便有目标地解决问题。